Типология по афанасьеву. Открытый мир - о методах

• понимать, как устроен Ваш внутренний мир на уровне врожденной структуры характера или психотипа.

• работать с своим психологическим типом, учитывая его сильные и слабые стороны, зная "точки сборки".
• понимать, как Ваш характер связан с жизнью и выбором Ваших родителей и что Вы лично можете сделать для развития Вашей внутренней силы, строя свой путь в рамках наследственной программы.
• формировать свои личные стратегии гармонизации программ успеха и парных отношений.

Метод "Сознание рода" это синтез метода психе-йога (психософия) Александра Афанасьева , автора психологической типологии личности и прогнозирования парных отношений, изложенной в книге "Синтаксис любви" и других методов гуманистической психологии (психогенетики, трансактного анализа, метода обретения внутренней силы Владимира Жикаренцева и собственных разработок и исследований И.Дубровиной).

И. Дубровина с 1997 по 1999 года была ученицей и партнером А. Афанасьева. Благодаря этому сотрудничеству в конце 1997 года начали проводиться первые семинары "Типология личности. Прогноз парных отношений" в Культурно-эзотерическом Центре "Ямское поле" и Центре Луизы Хэй, которые вела Инна Дубровина.

В процессе работы по применению метода обнаружилась мощная потребность и возможность его развития и интеграции. За 3-4 года метод расширился в практическом применении и обогатился открытиями в области исследованиями наследственных программ и их влиянием на судьбу человека, его здоровье, парные программы и эффективную реализацию в обществе и стал самостоятельной авторской программой.

Типология личности Александра Афанасьева. История развития метода

В конце 70-х годов ХХ века Аушра Аугустинавичюте основала психологическую науку, информационную типологию - соционику.

В основе соционики стояли описание психологических типов Юнгом, учение Фрейда о структуре психики, учение Кемпинского об информационном метаболизме. На основе психологии и информатики возникла возможность структурного изучения типов личности.

В 1986 году, Александр Юрьевич Афанасьев, прочитав одну из первых работ Аушры Аугустинавичюте, разработал свою типологию приоритетов, которую он называл вначале психе-йога, - то есть, в переводе с двух языков, путь души. В настоящее время он называет ее психософия.

Базовая концепция метода (по А. Афанасьеву)

В методе рассматриваются четыре функции: Воля, Физика, Эмоция и Логика.

Эмоция (наши переживания, чувства)
Логика (ум, мысли)
Физика (телесные ощущения)
Воля (дух, характер)

У разных людей эти функции имеют разную силу и сочетаются по-разному.
1-я функция. Ее главное свойство - избыточность, соответственно она несет в себе и крупные достоинства, и режущие изъяны. Это то, чем нас природа наградила не просто в достатке, но даже с некоторым перебором. Это самая сильная сторона нашей натуры, которую мы бессознательно при первых контактах с людьми "выкладываем на стол", как козырную карту.
2-я функция. Нормативная. Это норма в высшем значении этого слова, самое лучшее место в человеке для любой из его функций. Вторая функция - бесстрашна, она не только сильна, но и пластична.
3-я функция . Самая двойственная и уязвимая из всех. Наша "ахиллесова пята", то чем мы в душе всегда недовольны. Самая ранимая и старательно скрываемая от других. Это - кармическая функция, та, которую нам предстоит отработать по жизни (главный объект для внутренней работы, работы над собой). Это - сила, запечатанная психологическими тормозами и блоками. Здесь "живут" все наши "комплексы".
4-я функция. Функция -"пустячок", которой мы придаем мало значения. Во внутренней иерархии ценностей стоит на последнем месте. Однако это не означает, что она заведомо слаба и непродуктивна. Это наш мощный резерв (как и 3-я функция).
Хотя считается, что 1-я и 2-я функции - сильные, а 3-я и 4-я - слабые, не следует заблуждаться на этот счет. Они сильные и слабые не по качеству функционирования, а по их положению во внутренней иерархии ценностей.

1-я - верх - Результативная - важен результат. Монологовая функция.
2-я - верх - Процессионная - важен процесс, диалог, взаимодействие, партнерство.
3-я - низ - Процессионная - важен процесс, диалог, взаимодействие, партнерство.
4-я - низ - Результативная - важен результат. Монологовая функция.

Порядок функций (или психотип) - явление врожденное, а не приобретаемое. Человек рождается с определенным психотипом и с ним же умирает. Функции психотипа подвижны в пределах своих ступеней, могут развиваться или деградировать, но принципиально меняться местами не могут.

Воля, Логика, Физика, Эмоция - в психике человека не являются чем-то равнозначным, расположенным по горизонтали, а представляют собой иерархию или, говоря иначе, четырехступенчатый порядок функций, где каждая функция, в зависимости от ее положения на ступенях лестницы, по-своему выглядит и действует. Как природа положит друг на друга эти четыре "кирпича", так и будет функционировать внутренний мир индивидуума. Именно иерархия функций определяет оригинальность психики человека, деля человечество на двадцать четыре вполне самостоятельных психических типа (см. Таблица психотипов).
Единственный способ сблизить как галактики разлетающихся индивидуумов, объективизировав их точки зрения, - это добиться, чтобы каждый из них достиг гармонии. То есть добиться положения, когда у индивидуума заделана язва по 3-ей функции, есть добротный результат по 1-ой, идут процессы по 2-й и 3-й функциям. Тогда вертикаль порядка функций делается горизонталью, где все функции Вторые, что составляет существо гармонии и дает человеку новую, совершенную природу - природу 25-го, безымянного типа. Именно тогда дремлющая обычно Четвертая функция обретает силу, самостоятельность и глубину звучания.
Кстати, при стрессе 4-я функция выключается как недостоверная, а 3-я включается сильно; при суперстрессе включается и 4-я, и 3-я.

1-я функция четко делит человечество на 4 неравных части:
- сенсуалистов (1-я Физика), которые верят только опыту;
- волюнтаристов (1-я Воля), которые верят только личной энергии;
- мистиков (1-я Эмоция), которые верят только переживаниям;
- рационалистов (1-я Логика), которые верят только логике.

Краткие характеристики функций:

Первая	Вторая	Третья	Четвертая
"Молот"	"Река"	"Язва"	"Пустячок"
Результат	Норма	Недостаток	Скудность
Монолог	Диалог	Диалог	Монолог
Твердость	Гибкость	Гибкость	Твердость
Жестокость	Жалость	Зависть	Безразличие
Осторожность	Бесстрашие	Боязливость	Бесстрашие
Уверенность	Уверенность	Сомнение	Недостоверность
Независимость	Компромисс	Компромисс	Зависимость

Типологии, созданной А.Ю.Афанасьевым на базе соционики , которая исследует структуру человеческой психики.

Психософия изучает сферу приоритетов человека, его собственные представления о своем внутреннем мире и своих возможностях.

Согласно психософии, всю сферу человеческого бытия можно условно разделить на 4 аспекта - Физика (материя), Логика (знания) , Эмоция (эмоции, предчувствия), и Воля (цель)

Результаты теста под катом. Сам тест доступен

Проходил тест четыре раза, выбирая разные варианты, между которыми "металась душа". Итоговый вариант выпал два раза и в целом с ним согласен.

ЛВЭФ - Эйнштейн
1-Логика 2-Воля 3-Эмоция 4-Физика

1-я Логика. Догматик.

Особенность носителя первой логики - уверенность в своей правоте. Если это человек умный, то подобная уверенность, как правило, рождается не на пустом месте: прежде чем сформировать собственное мнение, он вначале собирает информацию, а уж потом формирует свое собственное. Вот почему попытки же оспорить его мнение позволяют посчитать спорщиков "людьми неумными", и искренне удивляться, как можно не понимать очевидных вещей.

Догматик любит поговорить на интересующую его тему, и послушать, что скажут другие умные люди, чтобы в процессе обсуждения сформировать свое мнение, и не любит спорить только для того, чтобы доказать свою правоту. Он не любит длинных рассуждений, допущений и прочих риторических приемов, целью которых является подвести слушателей к принятию его точки зрения. Так же ему неинтересны чужие рассуждения, целью которых является доказать ошибочность его собственных суждений - он ведь уверен в их правильности, поэтому попытки его переубедить кажутся ему глупыми и смешными, а если оппоненты ведут себя слишком активно, это может его раздражать.

Догматика отличает способность к точным и лаконичным формулировкам, при этом он не любит доказывать их точность и нервничает, если его пытаются вынудить это сделать. Если же Догматику приходится признавать ошибочность своих убеждений, это может серьезно его расстроить, вплоть до депрессии и ощущения "что жизнь не удалась".

2 Воля. Дворянин.

Реализуя свои желания, представитель второй воли всегда учитывает желания окружающих. Дворянин всегда интересуется желаниями окружающих и старается найти разумный компромисс, если эти желания вступают в противоречие с его интересами. Во всех своих делах Дворянин стремится к тому, чтобы, по возможности, ничьи права не были ущемлены, в том числе и его собственные. Дворянин всегда готов уступить (в разумных пределах), либо обсудить возникшее противоречие и найти способ, чтобы достичь компромисса. По его мнению есть некоторый предел, в рамках которого нет ничего невозможного, и границы возможного им четко осознаются. Дворянин никогда не навязывает своих желаний другим, но наоборот, желает помочь окружающим определиться со своими собственными желаниями и настроен на диалог, чтобы помочь им разобраться в себе.

3-я Эмоция. Сухарь.

Отличительная особенность представителя третьей эмоции - желание контролировать свои и чужие эмоции с неспособностью это сделать. Сухарь крайне беззащитен перед эмоциональной атакой. Попав в ситуацию эмоционального давления, он способен совершенно потерять над собой контроль, будет ли он в этот момент холоден, замкнется в себе, или впадет в истерику - его поведение не будет адекватно ситуации. В такой ситуации сухарь становится совершенно беззащитным перед насмешками. И хотя он чувствует свою уязвимость, он абсолютно не способен защитить себя.

Сухарь не уверен в своих эмоциональных оценках и переживаниях, и поэтому нуждается в непрекращающейся ненавязчивой эмоциональной поддержке, внимании к его собственным чувствам, постоянном ненавязчивом убеждении его в том, что все хорошо, что он - хороший, он нравится окружающим, не кажется им смешным, что он адекватен в своих эмоциях.

4-я Физика. Лентяй.

В вопросах физической сферы обладатель четвертой физики сам по себе способен удовлетворяться необходимым минимумом, который, в свою очередь зависит от мнения его окружения по этим вопросам. Лентяя можно назвать лентяем в прямом смысле лишь в том, что ему лень определять уровень своих собственных материальных потребностей, и уж тем более ему неохота думать об этом за других. Ему проще, чтобы окружающие сами решали, без его участия, что конкретно им нужно в материальном плане - необходимый им уровень комфорта, обеспеченности и т.п., а он уже, в свою очередь, готов поддержать их, и, по возможности, помочь в реализации этих потребностей.

Он будет выполнять их запросы и требования, лишь бы ему сказали, что конкретно нужно сделать и чем он может помочь. Что касается своих собственных материальных потребностей, то они определяются авторитетными для него людьми, при условии, что эти потребности не входят в противоречие с вышестоящими функциями. Он не любит рассуждений на тему быта, физического здоровья и благополучия, эти вопросы, по его мнению, должны быть один раз определены и поддерживаться на должном уровне без лишних разговоров.

идеально подходящий партнер с точки зрения психософии): ФЭВЛ - "Дюма"

Александр Юрьевич Афанасьев родился 4 декабря 1950 в Санкт-Петербурге. За всю свою жизнь он сменил немало мест работы – был и корреспондентом в «Комсомольской правде», и монтировщиком декораций в «Современнике», и художником-декоратором в театре Ленинского комсомола, и даже преподавателем психологии в Православном институте имени А. Меня. За всю свою жизнь Александр Юрьевич написал немало книг, но, пожалуй, самой известной является его «Синтаксис любви». И, конечно, знаменит этот человек созданием своего личного теста, который и получил название тест Афанасьева.

Как показывает опыт многих психологов, самооценка каждого из нас всегда чисто субъективна, и она никогда не может быть объективной. Человек при этом нередко путает то, что есть на самом деле и то, что он желает, то есть выдаёт желаемое за действительное. Поэтому при тестировании по тесту Афанасьева от человека всегда требуется искренняя честность. Только в этом случае можно сказать, что тест пройден, а человек при большом желании и правдивых ответах сможет получить свою систему ценностей.

Всего тест содержит 40 вопросов. На каждый из них нужно выбрать предложенный вариант ответов. Это «да», «иногда», «пожалуй» и «нет». Результат теста – это оценка того, какая именно сфера человеческого бытия для вас наиболее значима, а это воля, логика, эмоции или физика. И на основе этого делается предположение о психосовском типе человека.

Ради любопытства прошла тест и я. Вообще-то отвечать на поставленные вопросы было просто. Они не были трудны, и ответы я давала буквально в течение секунды после прочтения вопроса. Что же у меня получилось? На первом месте у меня оказалась воля. Здесь мне дали 27 баллов из 30. На втором месте логика. Здесь я получила 24 бала из 30. На третьем месте – эмоции, здесь я получила 23 балла из 30. И, наконец, на четвёртом месте оказалась физика, здесь мне дали всего 9 баллов. Однако, если честно, я считала, всю свою жизнь практически, что во мне больше преобладают эмоции. Видимо я, таким образом, выдавала желаемое за действительное.

Вопросы теста просты. Ответить на них не трудно. Сам тест занимает не более 2 минут. Теперь же осталось разобраться в том, что же такое психософия? С самого первого дня своего существования это слово означало прогнозирование семейных отношений. Но потом оказалось, что реальная область применения психософии намного шире. При этом психосовский тип человека позволяет представить себе, но только в общих чертах, картину мировоззрения человека и определить, что для него важно и ценно. Также тест помогает понять, что именно нужно человеку для его самореализации и как выявить его мотивацию. Однако всё это можно определить только в том случае, если при прохождении теста человек будет предельно честен сам с собой.

Всё это описано в книге Александра Афанасьева. О себе он говорил такие слова: "Чему бы я ни отдавался: живописи, бабочкам, Богу, каратэ, женщине, научной проблеме - все это захватывало меня целиком, до краев наполняло и сны, и явь». Умер этот писатель, изобретатель, учёный, философ, геронтолог 1 июля 2005 года.

Максим Спиридонов - о пользе типизации личностей для бизнеса

Я не психолог. Но меня всегда интересовали прикладные психологические методы, которые можно использовать в повседневной работе: без сложных тестов и привлечения экспертов для трактовки их результатов. Это простые и практичные решения, помогающие нанимать сотрудников, расширять полномочия менеджеров или вести переговоры с потенциальными партнёрами. Сейчас я остановился на нескольких методах, которые использую в деловой и личной жизни.

Психотипы по Афанасьеву

Этим методом меня увлёк мой хороший друг и предприниматель Сергей Котырев - на ютьюбе есть его отличная лекция про психотипы личности по Афанасьеву. Объясню кратко: существует четыре фактора (или функции), которые лежат в основе наших взглядов на мир и поступков. Это воля (В), физика (Ф), эмоция (Э) и логика (Л). Психотип человека определяется сочетанием этих факторов: некоторые из перечисленных сил превалируют, какие-то развиты слабо, а другие отваливаются при первой возможности. Иерархия функций такова: первая всегда гипертрофирована, вторая - это лучшее в нас, третья - это наша главная слабость, а четвёртая - «хвост ящерицы», отваливающийся в критических ситуациях.

Всего получается 24 сочетания и 24 психотипа. Каждый получил имя в честь какой-либо исторической фигуры. Например, Наполеон - ВФЛЭ, это сильный волевой человек действия (В), глубоко практичный и материалистичный (Ф), скептик (Л) и человек с почти атрофированными эмоциями (Э). Наполеон скорее склонен принимать решения и идти напролом, чем анализировать и сочувствовать. Для руководителя сильная воля - значительный плюс. Но непробиваемая уверенность в себе и отстранённое отношение к окружающим могут обернуться проблемой.

Нет плохих типов: есть пазлы людей с разными личностными качествами. В зависимости от того, насколько они смогут гармонировать, настолько смогут и эффективно работать. Например, я управленец с волей на первом месте, поэтому стараюсь не брать в непосредственное подчинение менеджеров, у которых воля также в первой позиции. Рано или поздно наши воли начнут сталкиваться и «искрить»: споры будут проходить не в режиме достижения истины, а по принципу, кто кого перебодает. Гармония наступает тогда, когда позиции перекрещены - первая и четвёртая, а главное, вторая и третья. То есть люди со второй волей хорошо сочетаются с людьми с третьей волей. Вторая логика хорошо работает с третьей логикой.

Прелесть метода Афанасьева в том, что его можно использовать сразу после ознакомления с ним, достаточно внимательности и практики наблюдения за людьми. Постепенно привыкаешь определять, какие функции находятся в сильных, а какие - в слабых позициях.

Типы руководителей по Адизесу

Эксперт по эффективности бизнеса Ицхак Адизес создал метод, который помогает выявить качества руководящих работников и принять соответствующие кадровые решения. Он считает, что в бизнесе существует четыре типа менеджмента (и менеджеров). Для каждого этапа в жизни компании и для каждого направления работ доминирует свой тип руководителя, а вместе они создают идеальную команду:

1. Предприниматель способен придумывать и успешно внедрять новое, у него всегда много планов и идей. Предприниматели нужны на старте, они обеспечивают прорывы. Также они пригодятся, когда понадобится вести за собой команду в сложные времена. Но в корпорациях они могут быть деструктивны, потому что предпринимателю нужны эксперименты, а в большой компании ценится процессность.
2. Администратор - это тот, кого у нас обычно называют «крепкий хозяйственник». Он ориентирован на организацию процессов, поэтому без него никуда: кто-то должен вести операционку, договариваться с контрагентами, руководить секретарём. В стартапе такой человек может быть отличным замом предпринимателя.
3. Производственник увлечён исключительно созданием товаров и услуг, поэтому ему надо дать возможность спокойно пилить продукт, творить практически в вакууме.
4. Интегратор наводит мосты: он формирует единые ценности, объединяет команду и помогает всем договориться. Когда компания вырастает до 100–150 человек, как наша «Нетология-групп», эта функция очень важна. Особенно когда часть коллектива вошла в компанию единовременно - при слиянии, например.

Конечно, в каждом управленце есть задатки всех четырёх типов, вопрос - какой из них развит больше. Человек может быть на 10% предприниматель, на 5% администратор, на 10% производственник и на 75% интегратор. Полезно знать, как эти четыре функции распределяются в вас и в ваших управленцах. Порой анализ по Адизесу даёт возможность понять, что недостатки, с которыми вы бились в том или ином менеджере, - не недостатки вовсе, а яркое доминирование в нём одной из функций. И при некоторой коррекции должностных обязанностей или смене профиля работы этот менеджер покажет драматический рост эффективности: так, одном из проектов я перевёл директора по маркетингу в руководителя HR, и он показал себя лучшим интегратором, чем предпринимателем.

Пригодится этот метод и для постановки задач самому себе. Я прежде всего предприниматель и интегратор, довольно средний производственник и из рук вон плохой администратор. Разумеется, свои слабые стороны я стараюсь восполнить компетенциями коллег.

Модель спиральной динамики

В этой системе каждый этап личностного роста человека характеризуется определённым набором ценностей, убеждений, приоритетов. Это напоминает пирамиду Маслоу, только применительно к практической психологии. Уровни спиральной динамики таковы:

1. Бежевый - уровень каменного века, приоритет - выживание любой ценой.
2. Фиолетовый - человек полностью подчиняется интересам группы, приоритет - интересы сообщества.
3. Красный - жёсткий авторитаризм, «закон джунглей», приоритет - сильная личность как мерило всего.
4. Синий - подчинение власти и порядок, приоритет - система во всём.
5. Оранжевый - рационализм, частное предпринимательство, приоритет - собственное благо.
6. Зелёный - акцент на рациональном гуманизме, толерантности, стабильности, приоритет - прагматичный win-win.
7. Жёлтый - переосмысление жизни, сомнение в ценностях мира потребления, приоритеты - внутренняя гармония и гармония с миром.
8. Бирюзовый - уровень просветления до уровня Ганди и тибетских мудрецов. Встречается крайне и крайне редко.

Если понимать, на каком уровне находится собеседник, проще найти с ним общий язык, выявить способы мотивации сотрудников или людей за пределами компании. Например, большинство молодых линейных сотрудников - «фиолетовые» и «красные», они воспринимают язык силы. Часто и продажники первого уровня «красные». Но это не значит, что таких людей нельзя брать в команду, с возрастом они могут перейти на «синий» уровень восприятия мира и выше.

Управленцы и предприниматели часто начинают с «красного», особенно в малом бизнесе. Дальше они эволюционируют до «оранжевого», «зелёного» и «жёлтого» - кого насколько хватит. К слову, с точки зрения предпринимательства «жёлтый» уровень проблемный: при росте до него у человека возникает вопрос о смысле жизни и ценности предпринимательства, именно на этом витке спирали бизнесмены порой уходят в дауншифтинг.

Психотипы по мотивам славянских практик

«Овцы» боятся ответственности и вообще работы, считают, что всему виной обстоятельства и другие люди, но не они. Единого решения для управления «овцами» нет. На кого-то надо будет накричать, а кого-то похвалить.

«Волки» неспособны к созидательной работе, они всегда только за себя. Их влияние в некоторых случаях может быть опасным для компании, поэтому за ними надо следить.

Пять языков любви

Консультант по взаимоотношениям Гэри Чепмен учит, что каждый человек отдаёт наибольшее предпочтение одному из пяти «языков любви»: словам одобрения, уделённому времени, получению подарков, служению делами, физическим прикосновениям. Понимание «языка любви» человека полезно для повышения психологического комфорта в коллективе и эмоционального комфорта особо ценных сотрудников. Если выяснить, что сотрудник любит больше, он почувствует любовь компании: это добавит лояльности и скажется на производительности.

Я знаю об одном практическом внедрении метода Чепмена в российской компании. Сотрудники Gameland Дмитрия Агарунова ходят в офисе с беджами с указанием предпочитаемого «языка любви». Бедж как бы говорит: «Лучший способ договориться со мной - это …» По словам Агарунова, тем, кто хочет улучшить отношения, становится намного легче взаимодействовать.

Идеальная команда

Если представить себе команду мечты, то это будет выглядеть так. Люди на управленческих позициях чётко распределены в соответствии с концепцией Адизеса - предприниматель, администратор, производственник и интегратор. У всех психология «хозяев» по Агарунову, и они хорошо совпадают по психотипам Афанасьева - как пазлы, пересекаются вторая и третья или первая и четвёртая позиции. А по спиральной динамике все находятся на высоком уровне - «оранжевый» и «зелёный». И вы или ваш HR знаете, как вознаградить каждого одним из «языков любви».

Методов типизации личностей очень много, и я наверняка знаком не со всеми. Но мне не это нужно. Простота, практическая применимость в бизнес-ситуациях - пожалуй, этому критерию отвечает лишь небольшое число методик, которые я выбрал и использую. Теперь их знаете и вы.