Лошади и все связанные с ними направления спорта и развлечений в сознании людей связаны с престижем и принадлежностью к высшему классу. Несмотря на то, что такие представления уже не совсем отвечают действительности, эта деятельность все же очень затратна и отличается высокой степенью риска. Тем не менее продуманный и просчитанный бизнес-план конного клуба поможет начать собственное дело, превратив его в прибыльный проект. Менее затратными считаются такие проекты как например и .
Конный клуб как направление бизнеса. Резюме проекта бизнес план конного клуба
Бизнес-план конного клуба представляет собой проект создания и развития объекта спортивных развлечений. Срок действия проекта – 2 года. Бизнес-план предусматривает в течение этого срока добиться нескольких основных целей:
- — удовлетворение потребностей потенциальной аудитории в общении с лошадьми, предоставление услуг верховых прогулок и тренировок, дополнительно — удовлетворение потребности при помощи предоставления услуг тотализатора;
- — создание предприятия с высоким уровнем рентабельности;
- — получение стабильной прибыли.
Срок действия проекта – 2 года. Чтобы его старт стал возможным, планируется обратиться к банковскому кредитованию. Основные расчеты, касающиеся необходимой суммы кредита, процентной ставки, которую придется уплатить кредитору, и чистого дохода компании, будут представлены в финансовой части бизнес-плана.
Конный клуб как бизнес-идея — в видео:
Конный клуб как направление бизнеса
Конные клубы очень разнообразны. Они могут иметь различную специфику и масштаб действия. К тому же важно разграничить понятия и терминологию, существующую в отрасли. Например, само понятие «клуб» подразумевает наличие строгой структуры организации с пакетом комплексных предложений и предоставлением клиентам комфортных условий посещения. На рынке сейчас преобладают организации другого типа – наспех построенные конюшни, предлагающие прокат лошадей, нередко низкого качества и по невысоким ценам. Есть еще и конноспортивные школы, но они специализируются на подготовке будущих и требуют более серьезной материально-технической и теоретической базы.
Этот проект предусматривает открытие конного клуба среднего масштаба, содержащего небольшое поголовье лошадей и предлагающего наиболее востребованные услуги преимущественно в любительском секторе. В конкретном случае ориентировочные направления деятельности новой организации будет включать:
- — обучение верховой езде для новичков и любителей;
- — верховые прогулки под руководством инструктора;
- — проведение тренировок для клиентов, планирующих профессионально заниматься конным спортом;
- — предоставление денников в аренду частным владельцам лошадей.
Эти основные направления при наличии соответствующего спроса можно расширять и дополнять. Например – ввести услугу платных фотосессий и видеосъемок, и других торжественных мероприятий и прочее.
Открывая конный клуб, важно предусмотреть его перспективы и способы привлечения и удержания клиентов. Так, если посетителям предлагают простой прокат и прогулки без спортивных перспектив, клиенты со временем будут уходить в более профессиональные заведения. Поэтому изначально стоит предусмотреть возможность развития и спортивного будущего для наиболее заинтересованных и способных учеников. Правда, добиться такого уровня можно только при наличии лошадей соответствующей подготовки, качественной экипировки и профессиональных тренеров. Именно с подбора персонала рекомендуют начинать тем, кто планирует открыть полноценную школу со спортивным уклоном.
В планах учредителя может быть и более масштабная цель – открыть широкопрофильный клуб, который будет привлекать не только желающих обучаться искусству верховой езды, но и азартных людей, желающих испытать удачу, и просто любителей ярких зрелищ. В этом случае стоит организовать базу, на которой, помимо тренировок по основным дисциплинам – выездке и конкуру, будут проводиться еще и скачки или выступления по национальным видам спорта, которые также привлекают много посетителей.
Стоит иметь в виду, что чем больше видов деятельности и услуг будет входить в проект, тем дороже обойдется его создание и сложнее будет реализация. Оптимальным вариантом на первом этапе включение таких услуг:
- — разовый прокат лошадей;
- — продажа месячных абонементов;
- — детская школа верховой езды;
- — корпоративные мероприятия;
- — особенные мероприятия – свадьбы, фотосессии и прочее.
Предварительно изучают ситуацию на рынке. Будет интересовать общее количество предложений по обучению верховой езде, предоставлению лошадей для проката или фотосессий и проведение соревнований или других мероприятий, а также конкретные сведения – уровень обслуживания, ценовая политика и прочее.
Ответы на вопросы о верховое езде и основах конного бизнеса — в видео:
Несмотря на возрастающую популярность конного спорта и сопутствующих видов отдыха и развлечений, этот сектор рынка до сих пор относительно свободен. Главная причина – отсутствие уверенности начинающих предпринимателей в том, что бизнес не станет убыточным. Тем не менее, как показывает анализ этого направления, спрос на обучение верховой езде, прогулки и любые виды развлечений, связанных с лошадьми, постоянно растет. Главным условием успеха будет предоставление качественных услуг и продуманная маркетинговая политика.
Важно выбрать и подходящий формат регистрации предпринимательской деятельности. Для такого масштабного проекта наиболее подходящим будет статус юридического лица. Подробно о регистрации юридических лиц можно узнать, ознакомившись с Федеральным законом № 129: .
Этапы открытия и развития проекта бизнес план конного клуба
Перед открытием клуба необходимо составить ориентировочный план основных и дополнительных услуг, примерное расписание и продумать ценовую политику. Примерный перечень услуг будет выглядеть следующим образом:
| Наименование услуги | Период пользования | Средняя стоимость, руб. | Время предоставления |
| 1. Основные | |||
| Прокат на плацу | 1 час | 400 | 9.00 – 13.00; 15 – 21.00 |
| Поездка по парку | 1 час | До 400 | 9.00 – 13.00; 15 – 21.00 |
| Прогулка по окрестностям | 1 – 3 часа | Около 300 за 1 час | 9.00 – 13.00; 15 – 21.00 |
| 2. Спортивный пробег | От 1 часа | 500 – 1 000 | |
| 3. Охота на мнимую лису | До 3 часов | От 500 с чел. за 1 ч | По предварительному заказу |
| 4. Услуги содержания лошади | Оговаривается в договоре между сторонами | 18 – 76 тысяч | |
| 5. Услуги берейтора, ковка и другой сервис | Согласно договору на обслуживание | От 4 тысяч и более | Согласно договору на обслуживание |
| 6. Предоставление денника в аренду | Оговаривается в договоре | От 18 тысяч | Согласно договору на обслуживание |
| 7. Обучение верховой езде | Оговаривается в договоре | По абонементу – 18 – 390 тысяч | По договору, в соответствии с прайсом |
| 8. Аренда шкафчика в раздевалке | Согласно договору | 4 тысячи в месяц | Согласно договору на обслуживание |
| 9. Коммерческие выводки, участие в шоу | Согласно договору | В соответствии со сметой | Согласно договору на обслуживание |
| 10. Различные клубные мероприятия | Согласно договору | Согласно смете | Согласно договору на обслуживание |
| 11. Пользование магазином для членов клуба | Оговаривается в договоре на обслуживание | По прайсу | Согласно договору на обслуживание |
| 12. Случка, другие предложения для разведения | Согласно договору на обслуживание | Согласно прайсу | Согласно договору на обслуживание |
Стандартными и обязательными для клубов любого уровня будут услуги обучения верховой езде взрослых и детей от 4 лет, прокат лошадей и прогулки по парку, лесу или окрестностям, а также предоставление денников для аренды владельцами лошадей и услуги профильных специалистов – берейтора, кузнеца и ветеринара. Предложения посетить графскую охоту или поучаствовать в специальных мероприятиях будут касаться только отдельных лиц – для этого нужны дополнительные затраты и предварительная подготовка. Но возможность предоставления дополнительных услуг повышают уровень и престиж клуба, возводя его в , рассчитанных на обеспеченных клиентов. То же – прежде чем вводить такую услугу, нужно проанализировать состояние современного рынка и сделать оценку финансовых возможностей и интересов целевой аудитории.
Основные этапы проекта по открытию и продвижению конного клуба до выхода предприятия на уровень самоокупаемости:
| Этапы | Условия выполнения | Сроки выполнения |
| Начало проекта | 1 – 2 год | |
| 1 месяц проекта | Первые 30 банковских дней | |
| Получение кредитных средств | Наличие обязательного пакета документов | 1 месяц |
| Внесение в госреестр, постановка на учет в административных и налоговых органах | Заключенный инвестиционный договор | От 1 до 30 календарных дней |
| Выбор месторасположения, оформление документации | Предварительные работы | 1 месяц |
| Строительство комплекса, манежа, других сооружений | Заключение инвестиционного договора | 1 месяц |
| Покупка оборудования | Заключение инвестиционного договора | До 30 календарных дней |
| Установка оборудования | Получение инвестиционных средств | До 30 календарных дней |
| Найм персонала | Производственная деятельность | До 30 календарных дней |
| Обучение персонала | Окончание этапа организации производственного процесса | До 30 дней |
| Проведение маркетинговой кампании | 30 календарных дней | До 360 календарных дней |
| Окончание проекта | 12 – 24 месяцев |
Организация конного клуба: приобретение участка и создание инфраструктуры
Первый серьезный этап, успех на котором будет во многом определять будущее организации – поиск подходящего места для конного клуба. Обычно это большая территория, расположенная в непосредственной близости к городу – максимум полчаса езды. Подбирая месторасположение, стоит учитывать и транспортную развязку – это позволит не ограничивать потенциальную аудиторию только посетителями, имеющими собственный автомобиль. Подбирая участок земли, стоит обращать внимание на наличие леса или парковой зоны, а также водоемов – такой ландшафт имеет большое значение для верховых прогулок.
Несмотря на то, что приобретение земли обойдется достаточно дорого и большинство учредителей конных клубов арендуют участок, более рационально все же приобретение в собственность. Если земля будет использоваться по договору аренды, всегда есть риск, что местная власть расторгнет эту договоренность и изымет участок.
Необходимая площадь определяется из расчета 1 лошадь – 0,5 гектара. А так как открывать клуб с поголовьем менее чем на 30 лошадей считается нерентабельным, участок должен составить от 5 гектаров и более. Этот пункт затрат будет наиболее существенным в бизнес-плане, так как минимальная стоимость участка такого размера, если он расположен близко к городу, будет составлять 120 тысяч долларов.
Следующий важный этап – создание необходимой инфраструктуры. В основной перечень войдут различные площади открытого и закрытого типа. Открытые площадки следующие:
- — несколько полей для тренировок и соревнований, в том числе травяное поле для конных игр (их количество и площадь определяется масштабом будущей деятельности);
- — скаковая дорожка на 500 м и маршрут для скачек по пересеченной местности – если в планах есть организация скачек;
- — левады – их количество определяется количеством лошадей;
- — бочки для тренировок лошадей и начинающих всадников;
- — летние денники;
- — устройство для автоматического выгула лошадей;
- — парковка для автомобилей и коневозов;
- — детская игровая площадка.
Из закрытых площадок оборудуют такие объекты:
- — офис клуба;
- — при необходимости – учебный центр, включающий спортивный зал и несколько аудиторий;
- — помещение для отдыха клиентов;
- — конюшня с необходимым количеством денников;
- — крытый манеж, оснащенный минимум 500 зрительскими местами и трибуной;
- — манеж размером 60Х20 метров с предманежником;
- — ангары для хранения сена и опилок, гараж;
- — ветеринарный пункт и аптека.
Строительство конюшни и ее оснащение – важнейшие пункты бизнес-плана: содержание лошадей требует создания для них хороших условий. Здание должно быть надежно защищено от холода и посторонних. Количество денников рассчитывают на изначальное количество лошадей, но с расчетом на увеличение поголовья в будущем с возможностью расширить конюшню. Хорошо, если в здании конюшни будет располагаться помещение для тренинга животных (примерный размер – 80 кв.м), моечная, кормовая, смотровая комнаты, по необходимости – солярий для лошадей. Общая площадь конюшни ориентировочно будет 390 кв.м. При строительстве желательно позаботиться о наличии широких проходов, что облегчит процесс кормления, уборки и передвижения лошадей. Что касается денников, они должны быть просторными и светлыми, с обязательным наличием окон для проветривания.
Кроме основных помещений с целью расширения спектра услуг и получения дополнительного дохода можно добавить в комплекс услуг несколько зон досугового характера – бильярд, ресторан или сауну.
Одна из главных проблем любого из направлений конного бизнеса – острая нехватка квалифицированных кадров. Из-за упадка в экономике после распада СССР на протяжении последних 25 лет в стране закрылись или с трудом функционировали многие конноспортивные школы. К тому же по причине неразвитости и неприбыльности этой отрасли многие выпускники таких школ сменили род деятельности. То же касается ветеринаров, ковалей и других специалистов по работе с животными. В результате имеет место дефицит специалистов всех направлений. Поэтому, открывая конный клуб, еще на этапе подготовки нужно заняться поиском квалифицированных сотрудников. В зависимости от специфики работы клуба это будут профессиональные спортсмены по обучению и тренингу лошадей, инструкторы для обучения верховой езде, коноводы, конюхи, ветеринар, коваль и другие специалисты. Размер штата определяется конкретными потребностями, прежде всего разнообразием услуг, предоставляемых клубом, а также размером поголовья. Если на первых этапах деятельности лошадей будет немного, часть специалистов (коваль, ветеринар) можно не брать в штат, вызывая их по необходимости. Но по мере увеличения масштабов лучше иметь собственных сотрудников.
Перед набором персонала необходимо выяснить средний уровень оплаты труда в этой отрасли. Как известно, текучесть кадров может стать препятствием к развитию новой организации, поскольку постоянный и сплоченный коллектив считается одним из знаков качества. Именно достойная оплата сможет удержать сотрудников на постоянном рабочем месте, стимулируя их к максимальной самоотдаче и профессиональному развитию.
Приобретение лошадей и амуниции бизнес план конного клуба
Около половины вложений в открытие бизнеса займет приобретение лошадей. Для этой цели обращаются на конные заводы, к частным заводчикам, часто лошадей продают другие клубы и просто частные лица. К вопросу выбора животных следует подходить, используя не соображения экономии, а опираясь на состояние здоровья лошадей и их навыков. Цены на молодых лошадей начинаются от 1 тысячи долларов, но такие животные обычно не подходят для начинающих всадников, поэтому лучше приобрести более дорогих, но опытных лошадей, не требующих специального обучения. За каждое такое животное придется заплатить от нескольких тысяч долларов. Выбирать лошадей лучше с помощью ветеринара и опытного тренера, которые смогут вовремя определить состояние здоровья и подготовку животных. Для элитных клубов лошадей покупают из-за границы, в частности, из Германии, которая на сегодня является лидеров в этом направлении. Но импорт животных предусматривает необходимость оформления массы документов, поэтому этот вариант будет не самым удобным.
Закупая лошадей, сразу рассчитывают примерные затраты на их содержание. В смету на каждую голову закладывают от 1 тысячи долларов для обычных лошадей и 3 тысячи – для спортивных.
Подробный перечень амуниции, снаряжения и оборудования для работы с лошадьми и функционирования конного клуба включает:
- — снаряжение для лошадей. В первую очередь – седла конкурные, выездковые, универсальные, для пони;
- — уздечки, поводья, оголовья для различных дисциплин, защитные средства для ног, недоуздки, чембуры и прочее снаряжение;
- — щетки, крючки и другие средства ухода за лошадьми;
- — попоны, транспортировочное снаряжение;
- — средства для чистки и мытья животных, ухода за копытами и шерстью;
- — держатели для седел и другой амуниции, кронштейны и многое другое.
Одним из важных элементов обустройства конного клуба является качественный грунт. Он должен отвечать существующим нормам и не представлять опасности для суставов и копыт. Для этого все тренировочные плацы и левады оборудуют специальным амортизирующим грунтом. Профессиональное покрытие спортивных полей требует поддержания постоянного уровня влажности. С этой целью стоит оборудовать автоматическую систему полива. Особенно хороши устройства внутреннего увлажнения, не мешающие процессу тренировок.
Если при оборудовании конного клуба уделить внимание автоматизации многих процессов, в том числе увлажнения грунта, кормления, поения, выгула и тренинга лошадей, можно сэкономить на человеческом ресурсе, а следовательно, на ежемесячной заработной плате и налоговых отчислениях.
Маркетинговая кампания
Кризис, пик которого пришелся на 2013 – 2014 годы, отразился и на сфере конного спорта. По причине падения рубля, возрастания цен и общего снижения уровня жизни населения многие небольшие конные клубы закрылись или длительное время переживали застой, работая в убыток. Кризис в первую очередь затронул небольшие компании, делающие упор на прогулки и занятия для любителей. Конно-спортивные комплексы, ориентированные на большой спорт, наименее подвержены кризисным явлениям – у них, как правило, есть резервный капитал, инвесторы и спонсоры.
Открывая клуб среднего масштаба, следует учитывать, что сейчас, в посткризисный этап, их на рынке относительно немного. Это означает, что выбранная ниша относительно свободна, а значит, все, что необходимо для раскрутки и популяризации своего бизнеса – качественная реклама. Особенно выгодным может стать тотализатор в клубе, где проходят скачки или бега. Это не только дополнительное средство заработка, но и эффективным методом привлечения клиентов – в нашей стране достаточно много азартных людей, готовых ставить большие суммы на скачках. Внедряя этот вид активности, следует сделать хорошую рекламу для привлечения потенциальных клиентов.
Главной проблемой современного коневодства и конного спорта – эта отрасль еще не полностью восстановилась после упадка 90-х годов. Чтобы развивать ее, необходимо активно привлекать всех интересующихся лошадьми и активным образом жизни, а также искать спонсоров и инвесторов. Главным преимуществом можно считать демократизацию этого хобби и активное вовлечение среднего класса. Поэтому, планируя рекламу, необходимо делать упор в том числе на эту прослойку населения.
Изучение перечисленных особенностей позволяют сделать вывод, что ключ успеха во многом будет определяться умением создателя бизнеса вызвать интерес потенциальных клиентов и создать все условия для удержания этого интереса.
Что касается конкретных рекламных методов, используемых для популяризации услуг конного клуба, эффективными будут:
- — разработка собственного логотипа и другой символики, что повышает узнаваемость клуба;
- — создание официального сайта структуры. На нем должна быть детальная информация о предлагаемых услугах, условиях посещения и тренировок, ценовой политике, системах абонементов и возможных скидках и акциях. Разрабатывая сайт, на нем следует размещать интересную информацию из жизни клуба: фото и видео тренировок и соревнований, познавательные факты из жизни лошадей и всадников и подобные сведения, которые могут привлечь любителей этих животных;
- — реклама в различных интернет-источниках. В первую очередь будет работать реклама на тематических сайтах и форумах, а также группах в соцсетях. Эффективна контекстная и баннерная реклама. Желательно заказать СЕО-продвижение в поисковых системах, что позволит целевой аудитории беспрепятственно видеть объявления во время поиска интересующей информации;
- — реклама в СМИ – как правило, она включает тематические издания для спортсменов-конников и любителей;
- — создание соответствующей инфраструктуры.
Несмотря на то, что интересующиеся люди часто узнают о существовании конного клуба и без массированной рекламы, лучше позаботиться об информированности населения своего города. Но для большей гарантии стоит сообщить о появлении нового конного клуба на сайтах спортивных и общественных организаций. В первое время основной доход конного клуба будет формироваться на основе новых, часто случайных посетителей, и только потом сформируется постоянная клиентская база.
Эффективность продвижения конного клуба зависит и от территориального фактора: наибольшее число потенциальных клиентов однозначно будет в Москве и других крупных городах. Именно в столице и мегаполисах целевая аудитория в общем больше, к тому же располагает большими финансовыми возможностями.
Финансовые расчеты
Важный пункт бизнес-плана – вопрос финансирования нового проекта. Так как конный клуб относится к дорогостоящим видам бизнеса, собственных средств учредителя для его открытия будет недостаточно. Планируя создание масштабного проекта, следует обратиться к банковскому кредитованию. Если принять во внимание оптимальный размер ссуды, составляющий от 99 млн. 991 тысячи, по предварительным подсчетам, нужно учесть такие финансовые показатели:
- — ориентировочная процентная ставка по коммерческому кредиту – 14%;
- — доход инвестора за обозначенный период – 6 млн. 435 тысяч рублей;
- — общая сумма процентов, начисленных по кредиту, составит от 6 млн.434 тысяч рублей;
- — срок окупаемости проекта с открытия организации – 10 месяцев;
- — общий экономический эффект – 199,5 млн. рублей.
При этом осуществление процентных выплат должно начаться с первого месяца деятельности клуба. Это поможет упростить понимание структуры расчета потока дисконтирования, а также будет способствовать в регулировании потока денежных средств.
Один из пунктов финансовой части бизнес-плана – прогнозируемая структура доходов новой организации. Конкретные или примерные суммы прибыли определяются такими показателями:
- — анализ спроса потребителей услуг в выбранной отрасли;
- — анализ рынка предоставления услуг данного типа;
- — общие выводы о состоянии соответствующего рынка.
- Составляя план прогнозируемой прибыли, учитывается наиболее низкий порог рентабельности. С учетом всех перечисленных особенностей и ориентировочных сроков инвестирования (1 – 12 месяцы) и функционирования (с 13 по 24 месяцы), можно составить план объемов предоставления услуг:
| Период | Вид услуги | Объем реализации в месяц (кол. человек, кол. рабочих часов лошади) | Цена (с 1 человека, в 1 час, за 1 лошадь) | Выручка от реализации, 1 мес. |
| 1 – 12 мес. инвестирования | 20 денников = 20 владельцев | 14 – 22,5 тысячи за 1 лошадь | 280 – 450 тысяч рублей | |
| 1 – 12 мес. инвестирования | 10 денников = 10 владельцев | 58,3 – 66,1 тыс. | 528,4 – 661 тысяча рублей | |
| 1 – 12 мес. инвестирования | Обучение верховой езде | 16,8 – 302,4 тыс. | 1 млн. 680 тыс. – 30 млн. 240 тыс. | |
| 1 – 12 мес. инвестирования | Специализация (выездка) | 3 рабочих часа на 1 лошадь | 170 – 1100 руб. за 1 час | 336 тыс. – 20 млн. 160 тыс. |
| 1 – 12 мес. инвестирования | Аренда шкафа в раздевалке | 30 человек в мес. | От 3,4 тыс. рублей в месяц | 100 тыс. 600 |
| 1 – 12 мес. инвестирования | Прокат лошадей | 5 рабочих часов в день | От 230 рублей в час | 448 тысяч и более |
| 1 – 12 мес. инвестирования | Коммерческие выводки, шоу | 450 – 1 700 руб. в час с 1 чел. | 40,5 – 151,2 тыс. | |
| 1 – 12 мес. инвестирования | 100 человек, 4 – 8 раз в месяц | 120 тыс. – 3 млн. 300 | ||
| 1 – 12 мес. инвестирования | Магазин для членов клуба | До 120 тысяч руб. | 1,2 млн. | |
| 1 – 12 мес. инвестирования | Случки, замороженное семя | 1 – 2 раза в месяц | 120 – 220 тысяч | |
| Содержание лошади (обычный пакет) | 25 денников = 25 владельцев | 14 – 22,5 тыс. рублей за 1 лошадь в месяц | 350 – 560 тысяч | |
| 13 – 24 мес. функционирования | Содержание лошади (пакет люкс) | 15 денников = 15 владельцев | 58,3 – 66,1 тысячи руб. | 873,6 – 991,2 тыс. |
| 13 – 24 мес. функционирования | Обучение верховой езде | 5 рабочих часов в день на 1 лошадь | По абонементу 16,8 – 302,4 тыс. | 1 млн. 680 тыс. – 30 млн. 340 тыс. |
| 13 – 24 мес. функционирования | Специализация (выездка) | 3 рабочих часа на 1 лошадь | 170 – 1100 руб. за 1 час | 10,1 – 604,8 тыс. |
| 13 – 24 мес. функционирования | Аренда шкафа в раздевалке | 40 человек в мес. | От 3,4 тыс. рублей в месяц | От 134,4 тысячи |
| 13 – 24 мес. функционирования | Прокат лошадей | 5 рабочих часов в день | От 230 рублей в час | От 448 тысяч |
| 13 – 24 мес. функционирования | Коммерческие выводки, шоу | До 3 ч в день, 2-3 раза в месяц | 450 – 1700 руб. в час с 1 чел. | 50 000 — 300000 |
| 13 – 24 мес. функционирования | Клубные мероприятия, ресторан | 130 человек, 4 – 8 раз в месяц | В соответствии с договором и прайсом | От 150 тыс. – 5 млн. |
| 13 – 24 мес. функционирования | Магазин для членов клуба | Ассортимент товаров и сувениров | До 120 тысяч руб. | От 1 млн. 800 тысяч |
| 13 – 24 мес. функционирования | Случки, замороженное семя | 2- 3 заказа в месяц | Согласно договорам (120 тысяч руб. и выше) | 220 тыс. – 330 тыс. и более |
В данный момент тенденция прироста объемов отрасли находится на уровне 10%, уровень потребления находится на показателе 20% ежегодно. Если такая динамика сохранится, к окончанию двухлетнего проекта годовой объем реализации предприятия достигнет более 215 млн. рублей. Такой показатель определяется после учета вероятных рисков, к которым относятся высокий размер стартового капитала, недостаток подходящей земли для аренды или покупки, а также проблема с поиском высококвалифицированных кадров.
Основные расходы на открытие бизнеса можно продемонстрировать в таблице:
| Статья расходов | Расходы в месяц, руб. | Расходы за год, руб. | Разовые затраты | Итого за год |
| Покупка или аренда участка (от 4-5 га) | 1 млн. 250 тысяч | 15 млн. | 30 млн. | 30 млн. |
| Постройки (конюшня, манеж), от 4 тыс. кв.м | 30 млн. | 30 млн. | ||
| Поголовье (30 голов) | 20,8 млн. | 20,8 млн. | ||
| Содержание лошадей (для обучения/спортивной) | 60000 – 500000 | 720 тыс. – 6 млн. | 720 тыс. – 6 млн. | |
| Покупка экипировки для лошадей и человека | 3,3 млн. | 3,3 млн. | ||
| Покупка техники для обработки грунта (1 ед.) | 2 млн. 330 тысяч | 2 млн. 330 тысяч | ||
| Оплата услуг зоотехника, ветеринара (2 чел.) | 50 тыс. | 768 тысяч | 768 тысяч | |
| Покупка оборудования, компьютерной техники | 850 тыс. | 850 тыс. | ||
| Создание и обслуживание сайта, хостинга | 12 тысяч | 12 тысяч | ||
| Постоянные затраты на интернет-рекламу | 45 тысяч | 540 тысяч | 540 тысяч | |
| Зарплата (в расчете на 12 месяцев) | До 2 млн. | 23 млн. 664 тысячи | 23 млн. 664 тысячи | |
| Уплата налогов (за 12 месяцев) | 413,7 тыс. | До 5 млн. | До 5 млн. | |
| Непредвиденные расходы (за 12 месяцев) | 8 млн. 738 тысяч | 8 млн. 738 тысяч | ||
| Итого | 3 млн. 877 тысяч | 47 млн. | 96, 113 млн. | 128 млн. |
В плане налоговых выплат конный клуб не отличается от других видов бизнеса. Система налоговой отчетности стандартна: отчетный год начинается в январе, и за некоторыми исключениями основные налоги, которые предстоят учредителю бизнеса, следующие:
Изучение этого сектора рынка показывает, что конные клубы принадлежат к очень затратным и рискованным видам бизнеса. Но при хорошей организации и наличии заранее продуманного бизнес-плана конный клуб будет очень рентабельным. Главным фактором успеха служат повышенный интерес к этому виду активности и мода на конный спорт среди всех слоев населения. Результатом бизнес-плана стал следующий вывод: конный клуб принадлежит к направлению, переживающему расцвет и испытывающему недостаток в высококачественных услугах. Поэтому он является рентабельным видом бизнеса, который окупится в течение 1 – 2 лет после открытия.
Основные аспекты открытия конного клуба — в видеоролике:
Часто задаваемый вопрос: «Как правильно зарегистрировать КСК, где и в какой форме? Вот примерная ситуация: люди решили организовать конноспортивный клуб. Цели и задачи клуба определили как организацию конных прогулок, тренировок и конноспортивных соревнований на территории клуба, сдачу в аренду постойных мест для частных лошадей. Для создания КСК решили приобрести (взять в аренду) земельный участок сельскохозяйственного назначения, построить комплекс и приобрести лошадей. Как лучше всего оформить КСК с юридической точки зрения? Какие формы оформления собственности предпочтительнее?
Юридические аспекты в конной сфере важны не меньше, чем в какой-либо другой. Причем часто конникам не хватает знания законодательства, чтобы поступить правильно, не попасть в сложную ситуацию и избежать нервотрепки и различных проблем. Именно поэтому мы открываем серию статей, освещающих всевозможные аспекты имущественных и прочих отношений в коневодстве и конном спорте и смежных сферах. Юридическую поддержку этой рубрики осуществляет компания «Альфа Хорс». Для организации какого-либо объединения граждан законодательством предусмотрено множество видов и форм юридических лиц. Так, прежде всего, необходимо определиться будет ли это коммерческим или некоммерческим объединением. Большинство организаторов конноспортивных клубов так или иначе преследуют главой целью извлечение прибыли от деятельности своего КСК. В таком случае имеет смысл регистрация коммерческой структуры. Наиболее интересны в данной связи три основные формы легализации такой деятельности – создание КСК на базе общества с ограниченной ответственностью, крестьянско-фермерского хозяйства или по форме «индивидуальный предприниматель». По своей основе предложенные формы регистрации коммерческой организации похожи, однако каждая обладает рядом преимуществ. Считается, что самым простым способом ведения своего бизнеса в России является регистрация структуры в качестве индивидуального предпринимателя. Основные преимущества индивидуальных предпринимателей:
Упрощенная система регистрации в органах налоговой инспекции;
отсутствие необходимости иметь расчетный счет в банке;
необязательность использования контрольно-кассовых машин при осуществлении своей деятельности по ЕНВД;
штрафы за правонарушения намного ниже относительно иных организационно-правовых форм;
При этом не стоит забывать и о минусах данной формы. Основным недостатком следует признать необходимость индивидуального предпринимателя отвечать за деятельность всем своим имуществом. Индивидуальный предприниматель является единственным собственником бизнеса. В случае организации конноспортивного клуба группой лиц следует понимать, что остальные «начинатели» формально не могут претендовать на распределение прибыли и участвуют в общем деле только на основании трудового договора.
Специальным видом индивидуальных предпринимателей является крестьянско-фермерское хозяйство. КФХ сохраняет все преимущества индивидуального предпринимательства. Однако главным плюсом фермерского хозяйства относительно конной сферы следует признать льготное налогообложение, касающееся производства и реализации сельхозпродукции. КФХ могут организовать несколько граждан, но не более пяти в случае, если они не являются родственниками. Наиболее распространенным видом регистрации бизнеса в России является
общество с ограниченной ответственностью. ООО подлежит регистрации в органах налоговой инспекции, и по общему правилу ее срок составляет пять рабочих дней. При подготовке документов для регистрации необходимо четко определить виды деятельности будущего ООО. Правильный выбор перечня видов деятельности поможет в будущем избежать проблем с контролирующими органами.
Основные преимущества ООО:
Ответственность по обязательствам ограничена суммой уставного капитала;
участник общества вправе в любой момент выйти из общества, независимо от согласия других участников общества;
ООО может быть продано третьим лицам;
ООО может покрывать убытки прошлых лет прибылью текущего года и таким образом уменьшать налог на прибыль.
При этом существует ряд минусов общества с ограниченной ответственностью:
Достаточно непростая процедура регистрации;
обязательное наличие расчетного счета;
обязательное ведение бухгалтерской отчетности и сдачи баланса;
невозможность выделения доли участника общества в натуре при выходе участника из общества;
штрафы для ООО – самые высокие из возможных.
Помимо коммерческих организаций возможна регистрация некоммерческой структуры. При этом извлечение прибыли не может являться главной целью деятельности организации. В российской конной отрасли наиболее распространена такая форма, как АНО, или автономная некоммерческая организация. Стоит отметить непростую процедуру регистрации некоммерческих организаций. В отличие от коммерческих структур регистрация некоммерческих организаций происходит в том числе и в Министерстве юстиции РФ. Пожалуй, единственным преимуществом некоммерческих объединений следует признать возможность получения материальной поддержки со стороны государства в случае организации культурно-массовых мероприятий, например, соревнований.
Определившись с организационно-правовой формой будущего клуба, можно переходить к не менее важной части – налогообложению. Законодательство позволяет нам в данном случае выбрать как обычную, так и упрощенную систему налогового учета. Если обороты юридического лица не будут превышать шестидесяти миллионов рублей в год, то имеет смысл взять за основу УСН (упрощенную систему налогообложения). Если целями клуба будут являться организация конных прогулок, обучение верховой езде, сдача в аренду денников, конюшен и организация соревнований, то УСН в данном случае будет оптимальным решением. Опять же, УСН существует в двух вариациях: «доходы» и «доходы минус расходы». Первая схема отличается тем, что с любого полученного дохода необходимо уплатить 6% государству, а остальными деньгами учредители распоряжаются по своему усмотрению. Второй вариант характеризуется тем, что учредители платят уже 15%, но не просто от величины дохода, а от величины дохода, уменьшенной на расходы, произведенные за данный налоговый период. Чтобы определиться с подобного рода выбором, необходимо просчитать выгоду в первом и втором случае.
После регистрации конноспортивного клуба необходимо определиться с земельным участком, на котором будет располагаться КСК. В данном случае необходимо учитывать множество факторов, в том числе удаленность от города и возможность добраться общественным транспортом. Также необходимо определиться и с размером земельного надела, на котором будет располагаться клуб. По общему правилу существует два варианта: 1) купить земельный участок в собственность; 2) взять участок в долгосрочную аренду. Выкуп у государства земельного участка имеет ряд ограничений, так, стоимость земельного надела должна соответствовать рыночной цене, но быть не ниже кадастровой оценки, которая за последний год выросла в несколько раз и зачастую не соответствует рыночным показателям. Более того, если речь идет о землях сельскохозяйственного назначения, то при покупке такого участка у государства имеется первоочередное право выкупа, что может несколько затруднить процесс покупки или сделать более долгим процесс оформления перехода прав.
Оптимальным вариантом является аренда земельного участка из муниципальной собственности с дальнейшим строительством на нем комплекса необходимых зданий и сооружений. Преимущество этого варианта в том, что, оформив необходимые разрешения на строительство и возведя имущественный комплекс, появляется возможность получить участок в собственность без какого-либо аукциона по цене в 20% от кадастровой оценки занимаемого земельного участка, тем самым произведя солидную капитализацию развивающегося клуба. Хотя, несмотря на все эти нюансы, покупка земельного участка тоже возможна, ведь иногда попадаются интересные предложения на рынке недвижимости.
- Подбор персонала
- Маркетинговый план
- Риски бизнеса
- Финансовый план
- Конный клуб — видео
- Пошаговый план открытия бизнеса: с чего начать
- Какой ОКВЭД указать при регистрации бизнеса
- Какие документы нужны для открытия
- Нужны ли разрешения для открытия
- Технология организации
- Похожие бизнес-идеи:
Бизнес план открытия конного клуба в городе с населением 800 тыс. жителей.
Сколько нужно денег для открытия конного клуба
Открытие конного клуба с нуля — дорогостоящий проект. Инвестиции даже в сравнительно небольшой проект начинаются от 10 млн. рублей:
- Строительство клуба (манеж, загоны, пастбища, хоз. блок и т. д.) — 6 000 000 руб.
- Покупка оборудования, обустройство клуба — 2 000 000 руб.
- Покупка взрослых лошадей (30 голов) — 9 000 000 руб.
- Реклама — 100 000 руб.
- Регистрация бизнес и прочие расходы — 200 000 руб.
Итого — 17 300 000 рублей. Первое, что потребуется для открытия конного клуба — подобрать земельный участок для строительства манежа, левад и других хоз. помещений. С этой целью был арендован земельный участок площадью 4 га в 20 километрах от города. Арендная плата — 100 тыс. рублей в месяц. Далее планируется возвести крытый и открытый манежи для занятий верховой ездой, огороженные пастбища для лошадей и прочие помещения: хранилище кормов, комнату персонала, прачечную, солярий для животных, ветеринарный кабинет, цех для ковки. Всего на данном этапе будет потрачено порядка 6 — 8 млн. рублей.
Какое оборудование выбрать для конного клуба
Третий этап — покупка необходимого оборудования и амуниции. Потребуется приобрести автопоилки, борта для манежа, борону для грунта, аппараты для борьбы с насекомыми, водилки, денники, препятствия, резиновые маты, системы полива, тачки и тележки и многое другое. Ориентировочные затраты на данном этапе — 2 млн. рублей. Четвертый этап — приобретение лошадей. Пожалуй, это самый дорогой этап. Одна лошадь обойдется примерно в 300 тыс. рублей. Высокая цена обусловлена тем, что клубу требуются животные, которые все умеют и не нуждаются в дополнительной дрессировке. Для оптимальной работы клубу необходимо не менее 30 лошадей.
Подбор персонала
Наконец, завершающий этап — подбор квалифицированного персонала. Для оказания качественных услуг потребуется трудоустроить конюха, коневодов, берейторов, тренеров, ковалей (для подковки лошадей), разнорабочих для уборки конюшни и мелких хоз. работ. Примерный штат работников клуба будет включать 20 — 25 человек.
Скачать бизнес план конного клуба
Маркетинговый план
Основная услуга конного клуба будет конечно же верховая езда или прокат лошади. Однако получить весомую прибыль на этом не получится. Поэтому в конном клубе планируется предлагать целый ряд других услуг, призванных сделать бизнес рентабельным:
- Прогулка на лошадях — 1000 руб./час
- Занятие верховой ездой (в том числе для детей) — 1100 руб. за одно занятие.
- Аренда лошади для фотосессии -1500 руб./час
- Услуги постоя (гостиница для лошади) — 15 000 руб./мес.
- Организация праздников для корпоративных клиентов (прогулка верхом, экскурсия по клубу, фотографирование, катание на лошадях в поводу, ужин, детский спектакль и многое другое) — стоимость обговаривается индивидуально.
- Подарочные сертификаты.
Конкуренция среди конноспортивных клубов в нашем городе крайне низка. Можно сказать что её вообще нет. Однако это создает другую проблему — культура верховой езды в регионе слабо развита из-за отсутствия нормальных клубов и школ верховой езды. Придется «воспитывать» рынок с нуля, прививать услугу, нарабатывать клиентскую базу. На это может уйти не один год, поэтому на быструю окупаемость рассчитывать не приходится.
Риски бизнеса
Открытие и ведение данного бизнеса связано со следующими рисками:
- Высокая капитализация инвестиций.
- Большие затраты на организацию клуба.
- Долгий срок окупаемости инвестиций.
- Сложный уровень сервиса в отрасли.
- Административные барьеры при входе в бизнес.
Финансовый план
Постоянные ежемесячные расходы
- Содержание одной лошади — 40 000 руб., 30 голов — 1 200 000 руб.
- Аренда — 100 000 руб.
- Заработная плата и страховые отчисления — 450 000 руб.
- Реклама — 50 000 руб.
- Прочие расходы — 100 000 руб.
Итого — 1 900 000 руб. Ежемесячные доходы
- Прокат лошадей — 500 000 руб. (500 часов)
- Занятие верховой ездой (в т. ч. групповые) — 700 000 руб.
- Услуги постоя — 300 000 руб.
- Фотосессии — 200 000 руб.
- Экскурсии по клубу, развлекательные программы — 400 000 руб.
- Продажа товаров любителям конного спорта — 300 000 руб.
Итого выручка — 2 400 000 руб.
Сколько можно заработать на конном клубе
Чистая прибыль: 2 400 000 — 1 900 000 = 500 000 рублей в месяц. Рентабельность бизнеса составляет 20%. Окупаемость вложений, с учетом периода на раскрутку бизнеса, наступит не раньше чем через три года работы клуба.
Конный клуб — видео
Рекомендуем скачать бизнес план конного клуба , у наших партнёров, с гарантией качества. Это полноценный, готовый проект, который вы не найдете в свободном доступе. Содержание бизнес плана: 1. Конфинденциальность 2. Резюме 3. Этапы реализации проекта 4. Характеристика объекта 5. План маркетинга 6. Технико-экономические данные оборудования 7. Финансовый план 8. Оценка риска 9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций 10. Выводы
